有一种毛毛虫，天性习惯跟随，通常后面的哪一只都跟着前面的一只走，有科学家做过一个实验，把一群毛毛虫头尾相联在一起，放在一个花盆的盆沿上，并且在它们很近的地方放了毛毛虫们最喜欢吃的松针叶，科学家想看看它们能不能吃到它们最喜欢的食品，实验开始了，毛毛虫们一个跟着一个的爬走了起来，一天过去了，三天过去了，直到第七天，没有任何一只毛毛虫吃到食物，所有的毛毛虫都被活活的饿死。它们到时死都没有回过头来看看自已的位置和方向，翻个身就能吃到松针叶，不会被饿死，可能有的毛毛虫哪里心中还在想：“坚持到底，我是最棒的，我一定能成功”
更可悲的是：“毛毛虫现象”时刻都发生在我们的生活中，发生在市场竞争中。
同质化、价格战、咬住对手、血拼到底等，不正是分不清方向，弄不清位置，忙目跟随所造成的吗？
如果你崇尚毅力，以苦为乐而不尚智慧。
那当然没问题，那是你自己的事。
但是，如果你想市场领先，就绝对逃不出这条法则！
最大的正确在位置和方向，最大的错误也在位置和方向。
位置和方向对了，一切取决于努力，成功只是时间问题，位置和方向错了，一切努力都在使成功远离。
古人云，内不惑，则外不乱
任何组织大至国家小至企业，领导者“不惑”，组织一定井井有条，领导者“惑”，组织一定混乱不堪。什么是“惑”，就是困惑、迷茫，就是找不到或丧失了位置和方向。
面对困境，我们往往苦于没有方法，实质没有方法，是因为没有位置和方向，当苦苦寻求方法而不得时，应当回过头，检讨厘清自已的位置和方向，当位置和方向明晰了具体了，方法自然会浮现，且有千种万种之多.有了位置和方向，资源便有了分类与归属，力量就有了聚散与节奏，否则，资源再多也无用，力量再大不做功。
警记：任何一种战略，都是对企业位置的确认和方向确定。
任何一种战略的起点：有之则战略形成，无之则战略形不成。
任何一种战略的终点：在何处，向何方，到何位置。